HAVRIONCAPITAL

领导团队

专业团队

平台背后是一支约60人的专业团队,分布于投资、研究、投后运营、风险与公司职能,支撑着领导团队的判断与决策。

团队规模约60人,全部工作在北京总部展开,处在一个特定区间上:小到每个人都能被具体项目记住,大到足以支撑一个跨六类策略、覆盖多个行业的集中组合。投资、研究、投后运营、风险与公司职能各有明确边界,但协作紧密——投资经理评估机会时直接调用研究团队的行业地图,交易完成后投后运营与风险几乎同步介入,而非等待正式交接。

资历结构呈梯形分布:领导团队负责方向性判断,副总裁与经理层承担具体机会的评估与跟踪,助理与初级研究人员从入职之初就参与实际工作。领导团队介绍公司的高级管理层,本页呈现的是在其之下、直接推动日常工作的更广泛的专业团队。

投资团队

高翔 · 投资副总裁

曾在一家国际投资银行的并购部门工作,处理过多起企业控制权交易的结构设计。专注私人企业投资,擅长处理创始人退出与管理层继任并存的复杂交易,目前主导两个评估中的机会。

阮思远 · 投资经理

职业起点是一家管理咨询公司的战略团队,习惯在有限信息下快速建立行业假设。负责成长型投资的机会筛选与早期尽职调查,过去一年主导完成两个行业的初步筛查。

白若曦 · 投资经理

此前在一家全球资产管理公司的科技研究组工作,随后转向交易执行。日常时间大致平均分配在技术尽职调查、既有持仓跟踪与行业地图维护之间,也是团队内少数具备工程背景的成员。

研究团队

康子昂 · 高级研究员

负责工业与制造行业的持续覆盖,每年安排固定的工厂实地调研,直接与生产管理人员交流。他维护的行业地图已连续更新数年,是投资团队评估相关机会时最先查阅的内部资料之一。

闵婕 · 研究员

同时覆盖医疗健康与消费两个行业,反映两个领域在需求端的交叉——人口结构变化对二者都有直接影响。工作包括跟踪监管动向、整理渠道数据,加入公司不满两年已独立完成一份行业背景报告。

投后运营与风险

石岚 · 投后运营副总监

此前在一家全球资产管理公司的运营顾问团队工作,长期为被投企业提供运营诊断。目前负责跨企业运营对标工具的建设,并轮值跟进三到四家企业的日常投后事务。

龚正 · 风险经理

背景以量化分析为主,曾在一家国际投资银行的市场风险部门任职。负责组合层面敞口的量化跟踪,关注不同持有企业间可能存在的隐性关联,每季度整理一份内部风险简报。

公司职能

温雅 · 财务经理

负责资金调度与财务报告,此前在一家跨国企业的财务共享中心处理过多币种、跨主体的资金安排。目前的工作重点是统一各被投企业的财务报告格式与提交节奏。

邵一鸣 · 法务经理

毕业后先在一家律师事务所的公司业务部执业数年,随后加入公司专职负责交易文件审阅与内部合规。工作节奏跟随交易进度:尽职调查阶段参与条款谈判,交易完成后转向持续合规检查。

祝天泽 · 技术与数据负责人

此前在一家科技公司负责数据基础设施建设,加入公司后主导构建内部组合监控系统,将各被投企业的关键运营数据整合至统一平台。团队规模不大,多数系统仍由他亲自参与设计。

韩露 · 企业传播经理

此前在一家公共关系咨询公司担任客户经理,服务过多个企业客户的对外沟通项目。负责协调洞察平台的文章发布节奏,重点是保持不同署名文章在风格与信息口径上的一致性。

加入这个团队

团队的扩充始终围绕具体的能力缺口展开,而非按固定编制招募。对于希望在投资、研究、投后运营或公司职能方向发展的候选人,职业发展页面介绍了公司的工作方式与招聘节奏。