发展历程

Havrion Group 创立于1996年，以实业经营起家，逐步发展为业务横跨工业、消费服务与实物资产的多元化私人集团。直接投资最初只是经营的自然延伸——收购一家上游供应商、参股一家长期合作的企业、在熟悉的行业里支持一个可信的团队。这些决定起初依附于各业务板块，由熟悉相关行业的经营者主导。

随着投资数量与规模的增长，集团逐渐意识到，投资是一门需要独立纪律的手艺：它需要专职的研究、统一的评估标准、明确的决策权限，以及与经营业务不同的时间观。2008年前后，集团开始系统性地开展直接投资；2013年完成第一笔控股投资之后，投资活动的复杂度显著提高，专职研究、法务与投后管理职能陆续在集团投资办公室内建立起来。

到2023年，集团层面的投资活动已经积累了二十余个项目、覆盖十余个行业，横跨从少数股权到控股的多种形态。这套体系运转有效，但也暴露出结构性的局限：投资决策分散在不同板块之间，标准难以完全统一；投资团队的职业路径依附于经营体系；资本在各项投资之间的比较与调配，缺少一个完整的全局视角。

解决方案是把投资从「各业务的延伸」变为「一家公司的主业」。集团决定设立一家专门的投资公司，将投资团队、研究职能、投资决策与既有持有整合到同一个平台之上，以统一的标准、流程与治理开展工作。这就是 Havrion Capital 的由来。

Havrion Capital 于2024年1月在北京正式设立。公司自成立之日起即以完整的机构形态运作：受命组建公司的梁伟出任首席执行官，投资、研究、投后运营、财务、法务与合规等职能负责人在随后数月内相继到位；投资委员会、资本配置框架与风险管理框架于当年年中正式运行。对一家新设公司而言，这样的起点并不常见——它继承的是一支成建制的队伍和一套经过多年实践检验的方法，而不是从一张白纸开始。

设立后的第一项系统工程，是将集团多年积累的投资逐步整合到新平台上。整合不只是股权结构的调整：每一家公司都重新经过投资逻辑的书面梳理，纳入统一的估值、报告与风险监测体系，并与投后运营团队建立固定的工作节奏。这项工作于2025年完成，十三家核心持有公司自此在同一治理框架下管理。

与此同时，公司开始以自己的名义作出新的投资决定。2024年11月完成对岚锐机器人的投资，2025年9月完成对砺盾科技的成长投资——这两笔交易从机会识别、研究、尽调到委员会决策，完整走过了新平台的全部流程，也检验了这套体系在实际交易中的运转。

公司年轻，方法不年轻——这是 Havrion Capital 对自身处境的诚实描述。设立一家公司只需要一纸文件，成为一家值得信任的机构则需要在很长的时间里重复做对的事情：让流程约束个人判断的波动，让研究先于结论，让每一次资本承诺都经得起数年后的回看。这条路没有终点，公司也不急于宣布任何阶段性的胜利。