梁伟的职业早期是在多元化实业集团中度过的，先后负责过运营管理与投资相关工作，接触的业务横跨制造、消费与服务等多个领域，也曾在区域市场的拓展与调整中直接主持过具体决策。这段经历让他对企业的运转方式形成了一种偏向具体的理解——增长从来不是抽象的数字，而是产能、渠道、人才与现金流之间反复的取舍，任何一个环节掉链子，账面上的增长都可能是虚的。也正是在这段时间，他开始参与资本层面的决策，从运营者的视角逐渐转向投资者的视角，并逐步意识到，评估一项业务的价值，离不开对其日常运转细节的了解。
他在国内完成本科教育后，赴海外攻读工商管理硕士学位，系统学习了公司金融与战略管理。这段教育背景为他后来搭建一家投资机构提供了框架性的工具，但他本人更常提到的，是运营岗位教会他的东西：判断一件事情能否落地，往往比判断它是否正确更难。
2024年1月，梁伟受命组建集团旗下专门的投资公司，即今天的 Havrion Capital，并出任首席执行官。此前数年，他在集团投资办公室主持投资活动的建制工作；新公司设立后，他主导了团队整合、投资框架的落地、研究与组合运营体系的建立，以及集团既有投资向统一平台的迁移。这一过程不是简单的机构翻牌，而是一系列关于取舍的决定：投资哪些领域、放弃哪些机会、以怎样的节奏建设团队、用什么样的治理结构约束决策权。许多安排都是在实践中反复调整后才固定下来的，这也让他对制度建设本身保持谨慎——一套流程或架构是否可行，最终要看它能否在真实的决策压力下经得住检验。
今天，梁伟的工作重心在于公司的战略方向、资本配置优先级与领导团队的协同，同时对公司的长期制度建设负最终责任。他很少直接介入单笔交易的细节，更关注的是投资委员会、研究体系与组合运营之间的分工是否清晰，是否随着团队与业务的成长而持续调整。在他看来，一家以自有资本进行长期投资的机构，其核心竞争力不在于某一次判断的正确率，而在于组织本身能否在时间维度上保持一致的纪律——这也是他理解首席执行官这一角色的方式。